⚠️Перед тим як почати

Кожна виробнича компанія має власний унікальний підхід до організації виробничих процесів. Різні компанії використовують різні CRM, ERP та MRP системи, а також мають свою організаційну структуру з унікальними наборами навичок. Саме тому етап підготовки є надзвичайно важливим перед впровадженням Hesh. Хоча Hesh здатен суттєво трансформувати ваші виробничі процеси, важливо оцінити готовність вашої компанії, щоб забезпечити плавний і успішний перехід.

Поради:

• Підтримка команди: Успішне впровадження потребує активної підтримки з боку команди. Рекомендуємо чітко донести до всіх зацікавлених сторін переваги, які вони отримають після впровадження Hesh.

• Відповідальна особа: Призначте одну відповідальну особу за управління процесом впровадження Hesh. Вона буде вашим основним контактним пунктом для служби підтримки Hesh та менеджера з успіху клієнтів (Customer Success Manager). Розгляньте можливість додаткової мотивації для цієї людини, щоб забезпечити її залученість у процес.

• Лояльність працівників: Щоб підвищити залученість співробітників, зверніться до вашого Customer Success Manager із запитом на додаткові матеріали для презентації рішення Hesh працівникам і допомоги їм у розумінні його переваг.

• Залучення експертизи: Розгляньте можливість залучення партнерів або інтеграторів Hesh для допомоги у впровадженні. Альтернативно, найм бізнес-аналітика може сприяти більш плавному переходу.

• Ретельна підготовка: Ознайомтеся з рекомендаціями щодо підготовки, наведеними в цій документації. Вони допоможуть вам підготувати маршрутні карти операцій для всіх продуктів і спроєктувати організаційну структуру для безперешовної інтеграції з Hesh.